끈기와 열정이 높은 리더는 모든 리더십 행동도 더 자주 한다고 했을까요?

상세 설명

연구진은 인내와 지속적인 열정으로 장기 목표를 추구하는 경향인 그릿이 리더가 스스로 보고한 모범 보이기, 혁신하기, 구성원에게 영감 주기, 권한 부여하기, 지원하기와 어떻게 관련되는지 살펴봤다. 업무와 비업무 상황에서 활동하는 리더 3,702명으로 구성된 국제 표본에서 자료를 수집했다. 리더들은 자신의 그릿 수준과 다섯 가지 리더십 행동을 얼마나 자주 하는지 보고했다. 연구진은 조절 분석을 사용해 상황에 따라 그릿과 리더십 행동의 관계가 어떻게 달라지는지 검토했다.

그릿이 높은 리더는 모범을 보이고 혁신하는 행동은 더 자주, 영감을 주는 행동은 덜 자주 한다고 보고했다. 권한 부여와의 관계는 상황에 따라 달랐다. 저자들은 그릿이 비업무 상황에서는 리더가 구성원에게 권한을 더 많이 부여하게 했지만, 업무 관련 상황에서는 그렇지 않았다고 보고했다.

저자들은 그릿을 리더십 행동을 예측하는 중요한 요인으로 보고 실무적·이론적 함의가 있다고 설명했다. 그릿은 관리자가 다양한 리더십 행동을 더 많이 하는 것과 관련된 바람직한 특성이라고 제안했다. 또한 그릿이 있는 리더에게는 주변 환경의 특별한 지원이 필요하다고 제안했다.

저자들은 이 연구를 리더십에서 그릿의 역할을 살펴본 첫 연구라고 설명했다. 성격이 리더십 성과에 영향을 미친다는 사실은 잘 알려져 있지만, 어떻게 그리고 언제 영향을 미치는지는 여전히 불확실하다. 연구 결과는 특성이 리더의 특정 행동 빈도에 영향을 미칠 수 있음을 제시하고 업무와 비업무 상황의 차이를 강조함으로써 이 공백을 메우기 시작한다.